минимум два медицинских работника (помимо водителя). Работая по одному, мы, фактический, выполняем двойной объем работы. Каким образом можно добиться от работодателя доплаты за одиночную работу, а в идеале, и компенсации за проделанную работу в прошлом (перерасчета)?
В данном случае ,полагаю ,идет совмещение должностей и соответственно приходится выполнять больший обьем работы,следовательно Вы вправе требовать доплаты,к уже существующей заработной плате. Для начала думаю следует обратиться к руководству отделения скорой помощи,обосновав свои требования,а затем,если не будет результатов ,райзравотдел и облздравотдел.Можете привлечь внимание и Государственной инспекции труда, обратив ее внимание на нормативы.
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА
ОКАЗАНИЯ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
В соответствии счастью 2 ст. 37 Федерального Закона « Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» от 21.11 2011 г. № 323-ФЗ
9. Бригады создаются в соответствии со штатными нормативами с учетом необходимости обеспечения круглосуточной посменной работы.
10. Расчет потребности числа бригад осуществляется руководителем организации, оказывающей СМП, по согласованию с органом управления здравоохранения, с учетом прогнозируемой численности населения, средней нагрузки на одну бригаду в сутки, обеспечения круглосуточной посменной работы, в соответствии с принятыми нормативами расчетов согласно приложению №3 к настоящему Порядку.
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ВЫЕЗДНОЙ БРИГАДЫ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
1. Выездная бригада СМП (фельдшерская, врачебная, специализированная) является структурно-функциональной единицей организации, оказывающей СМП.
2. Количество выездных бригад СМП определяется исходя из расчета:
2.1. Врачебная (фельдшерская) бригада:
2.1.1. В местах компактного проживания граждан, одна бригада на 10 тысяч обслуживаемого населения, при длине радиуса территории обслуживания равной 20 км;
2.1.2. В местах низкой плотностью проживающего населения, при длине радиуса территории обслуживания равной 30 км – 1 бригада СМП на 9 тыс. человек, 40 км – 1 бригада СМП на 8 тыс. человек, 50 км – 1 бригада СМП на 7 тыс. человек, свыше 50 км – 1 бригада СМП на 6 тыс. человек;
2.1.3. В составе отделения СМП с количеством бригад менее пяти одна бригада должна быть врачебная.
2.2. Специализированная выездная бригада СМП формируется из числа врачебных бригад:
2.2.1. В населенных пунктах с численностью населения более 100 тыс. человек — одна бригада на 100 тысяч обслуживаемого населения;
2.2.2. В населенных пунктах с численностью населения от 30 до 100 тыс. человек, при отсутствии возможности организации специализированных бригад СМП, возможна организация бригад интенсивной терапии из числа врачебных бригад — одна бригада на 30 — 50 тысяч обслуживаемого населения;
3. Состав выездных бригад СМП:
3.1. Фельдшерская выездная бригада скорой медицинской помощи включает в свой состав двух фельдшеров (специалистов со средним медицинским образованием, имеющих диплом по специальности «лечебное дело» и сертификат по специальности «лечебное дело» или «фельдшер СМП»), санитара и водителя (фельдшер может выполнять функции водителя и иметь подготовку по программе «первоначальная подготовка спасателя», водитель может выполнять функции санитара и иметь подготовку по программе «первоначальная подготовка спасателя»), использует автомобиль СМП класса В, в соответствии с действующими нормативными актами.
3.2. Врачебная выездная бригада скорой медицинской помощи включает в свой состав одного врача (специалиста с высшим медицинским образованием, имеющего диплом по специальности «лечебное дело» или «педиатрия» и сертификат по специальности «скорая медицинская помощь»), двух фельдшеров (специалистов со средним медицинским образованием, имеющих диплом по специальности «лечебное дело» и сертификат по специальности «лечебное дело» или «фельдшер СМП»), санитара и водителя (фельдшер и водитель могут выполнять функции, аналогичные изложенным в пункте 3.1.), использует автомобиль СМП не ниже класса В, в соответствии с действующими нормативными актами.
Уважаемый Юрий Саитгареевич, здравствуйте.
Большое спасибо за ответ.
Валентин, Уставом лечебного учреждения, урегулированы вопросы состава выездных бригад скорой помощи, там и нужно смотреть состав бригад в т.ч. и Вашей линейной бригады скорой медицинской помощи . Уставом учреждения может быть предусмотрена одна штатная должность медицинского работника в составе линейной бригады скорой медицинской помощи. При этом, работник должен заранее (не позднее, чем за месяц) предупредить письменно администрацию Станции о своём отказе работать в бригаде по одному сутки, в дневное или в ночное время (ночным считается время с 22.00 до 06.00).
Исключение составляет первый вызов в начале смены, когда администрация не успела сделать перестановки в бригадах по фактическому выходу персонала на работу.
При определении размера оплаты труда работников Работодатель руководствуется действующим законодательством, в том числе Положениями об оплате труда работников учреждений здравоохранения и другими нормативными документами.
Размер оплаты времени, отработанного сверх рабочего времени, по основной должности производится исходя из должностного оклада, доплат, надбавок и повышений к нему при условии своевременного и надлежащего оформления данного вида работ работодателем и при наличии вакантных должностей. В этом случае, работа по одному или в неполном составе выездной бригады «скорой медицинской помощи» значительно отклоняется, от нормальных условий труда и на основании ст. 149 Трудового кодекса РФ и ст. З п. 11 Основ законодательства Российской Федерации об охране труда, работодатель устанавливает (при наличии экономии фонда заработной платы) надбавки к заработной плате.
Уважаемая Антонина Васильевна, здравствуйте.
От всего коллектива станции СМП Урупской ЦРБ спасибо Вам заответ.
Желаем Вам всего самого наилучшего.
Валентин, согласно Порядка оказания скорой медицинской помощи (приказ Минздравсоцразвития РФ от 01.11.2004 N 179) фельдшерская выездная бригада скорой медицинской помощи включает в свой состав 2 фельдшеров, санитара и водителя, врачебная выездная бригада — 1 врача, 2 фельдшеров (либо фельдшера и медицинскую сестру — анестезиста), санитара и водителя, специализированная выездная бригада — 1 врача (соответствующего профиля), 2 средних медицинских работников (соответствующего профиля), санитара и водителя, акушерская выездная бригада -1 акушерку, санитара и водителя, выездная бригада санитарного транспорта — 1 фельдшера, санитара и водителя.
Поэтому второй ответ о том, что Уставом учреждения может быть предусмотрена одна штатная должность медицинского работника в составе линейной бригады скорой медицинской помощи верный только в отношении бригады для транспортировки. Остальные бригады, предназначенные для оказания медицинской помощи населению, должны иметь не менее двух медицинских работников.
В первом ответе дана ссылка на "Положение об организации деятельности выездной бригады скорой медицинской помощи" (Приказ Минздрава РФ от 26.03.1999 N 100), утратившее силу с 01.01.2005 г.
Оплата труда за отсутствующего фельдшера тоже невозможна. Согласно ст. 60.2 ТК РФ с письменного согласия работника ему может быть поручено выполнение в течение установленной продолжительности рабочего дня (смены) наряду с работой, определенной трудовым договором, дополнительной работы по другой или такой же профессии (должности) за дополнительную оплату (ст.151 ТК РФ). Однако, даже если Вы согласны работать в одиночку (с доплатой), работа выездной бригады, состоящей всего из одного фельдшера) не допустима, т.к. нарушает вышеназванный Приказ № 179. Поэтому ни одним локальным нормативным актом (кол.договором, положением об оплате труда и т.д.) доплата за работу за отсутствующую фельдшерскую единицу не должна устанавливаться. "Добиться от работодателя доплаты за одиночную работу, а в идеале, и компенсации за проделанную работу в прошлом (перерасчета)" вряд ли Вам удастся. Полагаю, что руководство ССП этого не допустит, чтобы не подставляться под бОльшие проблемы (с горздравотделом), чем неоплата труда своим работникам. По идее при недостатке фельдшеров надо сокращать количество бригад, а не выпускать на линию бригады с одним фельдшером в нарушение Порядка оказания скорой медицинской помощи.
Количество круглосуточных бригад устанавливают региональные органы управления здравоохранения с учётом круглосуточной посменной работы, оно должно быть достаточным для оказания экстренной медицинской помощи больным и пострадавшим, в том числе в результате аварий, катастроф, стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций с учётом имеющихся особо опасных объектов региона, но не менее, чем 1 бригада на 10 000 человек.
Для планирования необходимого количества выездных бригад используются формулы, учитывающие интенсивность потока вызовов в час, с перерасчётом на обычное время суток и часы «пиковой» нагрузки. Это позволяет с наибольшей пользой употребить кадровые и транспортные ресурсы станции СМП.
Основные требования к работе выездных бригад скорой медицинской помощи
• Оперативность работы выездных бригад.
o После получения вызова бригада выезжает в течение 1 мин.
o Бригада СМП прибывает к месту вызова по оптимальному маршруту и докладывает о прибытии в оперативный отдел.
o Бригада СМП затрачивает минимальное время на качественное оказание помощи в полном объёме (объём помощи может быть сокращён только в условиях чрезвычайной ситуации).
o О выполнении вызова бригада СМП докладывает немедленно.
• В понятие качественного оказания СМП включают следующее.
o Правильное распознавание заболеваний и повреждений.
o Выполнение необходимых лечебных мероприятий.
o Верное тактическое решение.
• Взаимодействие с работниками других бригад СМП, а также с сотрудниками лечебно-профилактических, правоохранительных и других учреждений осуществляется в интересах как больного, так и работников выездной бригады, а также требует неукоснительного исполнения должностных инструкций и других нормативных документов.
• Качественное оформление медицинских документов подразумевает следующее.
o Полное описание в карте вызова анамнеза и данных объективного обследования больного, а также дополнительных исследований (ЭКГ, экспресс-тесты и др.).
o Логичную и последовательную формулировку диагноза с учётом МКБ-10.
o Запись времени осуществления каждой лечебной процедуры.
o Стандартные промежутки времени от начала до окончания выполнения вызова.
o При транспортировке больного в стационар обязательное заполнение сопроводительного листа (форма 114/у) с кратким описанием времени и обстоятельств происшедшего, состояния больного, оказанной помощи и (если есть) дополнительных сведений.
Контроль работы выездных бригад скорой медицинской помощиОперативную работу выездных бригад отслеживают по двум направлениям.
• Выезд на вызов контролируют следующие должностные лица: фельдшер по приёму и передаче вызовов (далее диспетчер) станции (подстанции, отделения), врач-инспектор линейно-контрольной службы, главный врач станции (заведующий подстанцией или отделением). Для контроля оперативности выездной бригады врач-инспектор линейно-контрольной службы либо главный врач станции (заведующий подстанцией или отделением) периодически передаёт по телефону диспетчеру контрольный вызов и проверяет время выезда бригады.
• Оперативность работы на линии контролируется следующим образом.
o Оперативный отдел станции отслеживает время прибытия бригады к месту вызова и время выполнения вызова. Старший выездной бригады обязан доложить о прибытии к месту вызова, а если обслуживание вызова занимает более 1 ч, то сообщить об этом в оперативный отдел (контроль местонахождения и состояния бригады). Время прибытия бригады к месту вызова может контролироваться с помощью радиосвязи (по сообщению бригады), либо с помощью системы навигации, позволяющей определять фактическое местонахождение выездных бригад и наблюдать за их перемещением с использованием электронной карты города.
o Инспектором линейно-контрольной службы, который может проверить фактическое время доезда бригады к месту вызова, время пребывания бригады на месте вызова, время передачи больного дежурному персоналу стационара.
o Заведующим подстанцией (заместитель главного врача станции по медицинской части), который проверяет карту вызова и может выявить несоответствие между действиями врача (фельдшера) и временем, затраченным на эти действия.
Качество оказания помощи контролируют следующие лица.
• Заведующий подстанциями (отделениями) по медицинским документам (картам вызовов, возвратным талонам сопроводительных листов) и при контрольных выездах.
• Старшие врачи оперативного отдела (тактические решения выездных бригад).
• Врачи бюро госпитализации (тактические решения выездных бригад).
• Старшие врачи-специалисты станции (по медицинским документам).
• Заместитель главного врача по медицинской части (по медицинским Документам).
• Лечебно-контрольная комиссия станции, назначаемая приказом главного врача.
Для осуществления контрольных выездов на станции СМП с числом вызовов свыше 75 000 в год выделяют дополнительно один автомобиль без специального оборудования. На станциях с числом выездов свыше 500 000 в год для этой цели выделяют дополнительно 2 легковых автомобиля на каждые 500 000 вызовов.
Контроль взаимодействия с работниками других бригад СМП, а также с сотрудниками лечебно-профилактических и правоохранительных учреждений осуществляется следующим образом.
• Старшими врачами оперативного отдела (тактические решения выездных бригад).
• Врачами бюро госпитализации (тактические решения выездных бригад, оформление сопроводительных листов).
• Линейно-контрольной службой (по решению старшего врача оперативного отдела).
Качество оформления медицинских документов проверяется ниже перечисленными лицами и комиссиями.
• Заведующими подстанциями (отделениями).
• Врачами бюро госпитализации (сопроводительные листы).
• Заместителем главного врача по медицинской части (выборочно).
• Комиссией по проверке деятельности подразделений, назначаемой главным врачом.
ПРАВОВЫЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
Правовой основой деятельности службы СМП служат Конституция РФ, Основы законодательства РФ об охране здоровья граждан, Федеральный закон РФ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», «Программа государственных гарантий оказания гражданам РФ бесплатной медицинской помощи», Гражданский кодекс РФ, Уголовный кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Кодекс РФ об административных правонарушениях и другие Федеральные законы, а также нормативные правовые акты федеральных и региональных органов исполнительной власти, регулирующие организацию деятельности службы СМП.
Регламент деятельности службы СМП в РФ независимо от её подчинённости и профессиональных требований к врачу (фельдшеру) СМП, медицинским и другим работникам станций и отделений СМП определяется соответствующими регламентирующими документами, которые разрабатываются Министерством здравоохранения и социального развития РФ с участием ЦНИИ ОИИЗ МЗ РФ, НИИ скорой помощи им. Склифосовского и НИИ скорой помощи им. Джанелидзе, профессиональных общественных организаций.
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Папиллярные узоры пальцев рук — маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
1. Станции скорой и неотложной медицинской помощи являются специализированными учреждениями по оказанию экстренной внебольничной и внеполиклинической помощи населению городов и поселков.
2. Основные задачи учреждения:
— оказание экстренной медицинской помощи в максимальном объеме при несчастных случаях и внезапных заболеваниях на месте и во время транспортировки больного в лечебное учреждение;
— экстренная перевозка в стационары (по заявкам лечебно — профилактических учреждений) больных, нуждающихся в обязательном сопровождении медицинского персонала и транспортировке на санитарных автомобилях с носилками;
— перевозка рожениц и гинекологических больных в родильные дома и отделения стационаров;
— участие в разработке мероприятий по предупреждению несчастных случаев.
3. В крупных городах с целью приближения обслуживания к населению, сокращению времени прибытия выездных бригад к больным в составе станции скорой помощи организуются подстанции.
4. Планирование службы скорой медицинской помощи населению предусматривает определение расчетных показателей потребности в бригадах для определенного медицинского района (сектора) города и определение мощности станции (подстанции) по числу выездов в год.
Ориентировочные диффекренцированные показатели потребности населения в круглосуточно работающих выездных бригадах скорой медицинской помощи в городах разного типа представлены в таблице 1 .
См. "Основные организации скорой медицинской помощи", под ред. Б.Д.Комарова, М., Медицина, 1979 г.
ПОКАЗАТЕЛИ ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ В КРУГЛОСУТОЧНО РАБОТАЮЩИХ БРИГАДАХ СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ
| Профиль выездных бригад | Число выездных бригад на 10 000 чел. | ||
| для крупных городов с численностью населения свыше 500 000 чел. | для средних городов с численностью населения от 100 000 до 600 000 чел. | для небольших городов с численностью населения от 100 000 чел. | |
| I. Линейные | 0,359 | 0,275 | 0,336 |
| II. Специализированные из них: | 0,191 | 0,138 | |
| кардиологические | 0,021 | 0,059 | |
| противошоковые | 0,017 | ||
| неврологические | 0,013 | ||
| педиатрические | 0,076 | 0,079 | |
| реанимационные | 0,013 | ||
| токсилогическая | 0,017 | ||
| психиатрическая | 0,017 | ||
| акушерско — гинекологическая | 0,017 | ||
| III. Для перевозки | 0,017 | 0,039 | 0,084 |
| Всего | 0,567 | 0,452 | 0,420 |
5. Расчетное количество персонала оперативной медицинской, транспортной частей, одновременно находящегося в здании станции (подстанции) скорой и неотложной, медицинской помощи рекомендуется принимать равным 80% численности наибольшей смены.
6. Основная функциональная единица на станции — выездная бригада скорой и неотложной помощи. В состав бригады входят: врач, фельдшер и санитар.
7. Создание комфортных условий для персонала станции во время круглосуточного дежурства обеспечивается введение в структуру станции помещения для отдыха (отдельно для мужчин и женщин), бытовых удобств, буфетной, площадок для отдыха на территории, оборудованных удобной мебелью и инвентарем. В комнатах отдыха персонала выездных бригад рекомендуется предусматривать 60% кушеток и 40% численности персонала выездных бригад в наибольшую смену.
8. Для оказания экстренной помощи больным, обратившимся непосредственно на станцию (подстанцию) предусматривается группа лечебных помещений (перевязочная, процедурная и др.)
9. Размеры участка станции (подстанции) определяются, исходя из площади 0,07 га на 1 автомашину.
10. На территории размещаются:
— главный корпус с гаражом;
— летняя стоянка автомашин на 30% парка — 25 кв. м на 1 автомобиль;
— станция зарядки аппаратуры лечебными газами;
— очистные сооружения для сточных вод мойки автомобилей;
— стоянка автомобилей персонала из расчета 10-15 автомобилей на 100 работающих в смену;
— площадки для отдыха персонала.
11. Въезд и выезд санитарных автомашин должны предусматриваться раздельными.
12. При размещении станций скорой помощи в составе больницы станция зарядки аппаратуры лечебными газами, автостоянка для автомобилей персонала очистные сооружения, помещения обслуживания автомобилей целесообразно объединить с соответствующими объектами больницы.
13. Блок помещений выезда размещается смежно с транспортной частью, непосредственно связывается с гаражом — летней стоянкой автомобилей.
14. Расчетное количество автомобилей скорой помощи принимается из расчета 1 автомашина на 10 тыс. жителей (в среднем 4000 выездов в год).
15. Площади помещений для хранения автомобилей рекомендуется предусматривать из расчета 36 кв. м на 1 санитарный автомобиль.
16. Выезд санитарных автомобилей из гаража и летней стоянки должен визуально контролироваться из окна диспетчерской.
17. При отсутствии в населенном пункте централизованной базы санитарного автотранспорта при транспортной части следует предусматривать по заданию на проектирование помещение для технического обслуживания автомобилей по СНиП по проектированию предприятий по обслуживанию автомобилей.
18. В блок помещений выезда станции включаются помещения диспетчерской, комната заполнения документов, кабинет старшего врача смены, помещение комплектации и хранения имущества выездных бригад, помещения сушки одежды и мытья обуви. Эти помещения должны быть планировочно объединены.
19. Приближенно к вестибюлю должны быть расположены помещения справочных, помещения оказания помощи больным, гардеробная персонала.
20. Расчетное количество персонала для определения площади помещений рекомендуется принимать: для расчета площади гардеробной домашней и рабочей одежды — 100% списочного состава, вестибюля — гардеробной — 75% списочного состава помещения для занятий медперсонала 25% списочного состава врачей фельдшеров, санитаров, конференц — зал — 70% всего списочного состава, помещения принятия пищи — 1 посадочное место, на каждые 10 человек в наибольшую смену.
21. Состав и площади помещений станций (подстанций) скорой и неотложной медицинской помощи рекомендуется принимать по таблице 2.
РЕКОМЕНДУЕМЫЕ СОСТАВ И ПЛОЩАДЬ ПОМЕЩЕНИЙ СТАНЦИЙ СКОРОЙ И НЕОТЛОЖНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ РАЗНОЙ МОЩНОСТИ
| Помещения | Площадь, кв. м | |||||
| При количестве выездов, тыс. в год | ||||||
| от 10 до 25 | свыше 25 до 50 | свыше 50 до 100 | свыше 100 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| Помещения оперативной части | ||||||
| 1. | Диспетчерская приема выездов | 4 на 1 рабочее место, но не менее 8 | ||||
| 2. | Диспетчерская направления бригад | 4 на 1 рабочее место, но не менее 8 | ||||
| 3. | Помещение радиопоста | 12 | 12 | 12 | 15 | |
| 4. | Справочная | 8 | 8 | 10 | 12 | |
| 5. | Комната отдыха диспетчеров | 4 на 1 кушетку, 2 на одно кресло | ||||
| Помещения медицинской части | ||||||
| 6. | Перевязочная | — | — | 22 | 22 | |
| 7. | Процедурная | — | — | 18 | 18 | |
| 8. | Процедурная — перевязочная | 22 | 22 | — | — | |
| 9. | Помещение временного пребывания больного | 8 | 8 | 12 | 12 | |
| 10. | Лаборатория срочных анализов | 12 | 12 | 18 | 20 | |
| 11. | Помещение комплектации и хранения ящиков выездных бригад | 4 на одно рабочее место, плюс 0,32 на одну бригаду, но не менее 8 | ||||
| 12. | Комната заполнения документов | 1,5 на каждую бригаду в наибольшую смену, но не менее 8 | ||||
| 13. | Помещение текущего запаса медикаментов | 6 | 6 | 8 | 10 | |
| 14. | Аптечная комната | 10 | 10 | 10 | 12 | |
| Служебные и бытовые помещения | ||||||
| 15. | Вестибюль — гардеробная | 0,25 на 1 работающего | ||||
| 16. | Гардеробная рабочей и домашней одежды для врачей | 0,55 на 1 двойной шкаф | ||||
| 17. | Гардеробная для домашней и рабочей одежды (для фельдшеров) | |||||
| 18. | Гардеробная домашней и рабочей одежды (для санитаров) | |||||
| 19. | Комната отдыха врачей | 4 на 1 кушетку, 2 на одно кресло | ||||
| 20. | Комната отдыха фельдшеров | |||||
| 21. | Комната отдыха санитаров | |||||
| 22. | Комната выездной линейной бригады | 12 | 12 | 12 | 12 | |
| 23. | Комната выездной специализированной бригады | 12 | 12 | 12 | 12 | |
| 24. | Кабинет главного врача | 12 | 15 | 15 | 20 | |
| 25. | Приемная главного врача | — | 10 | 10 | 12 | |
| 26. | Кабинет заведующего подстанцией | 12 | 12 | 12 | 15 | |
| 27. | Кабинет заместителя главного врача по медицинской части | — | — | 12 | 15 | |
| 28. | Кабинет зам. гл. врача по ГО | — | 12 | 12 | 15 | |
| 29. | Кабинет заместителя главного врача по административно — хозяйственной части | 10 | 10 | 10 | 12 | |
| 30. | Кабинет старшего врача смены | 10 | 10 | 10 | 12 | |
| 31. | Кабинет старшего фельдшера | 10 | 10 | 10 | 10 | |
| 32. | Комната сестры — хозяйки | — | 10 | 10 | 12 | |
| 33. | Кабинет медицинской статистики | 4 на 1 рабочее место, но не менее 10 | ||||
| 34. | Медицинский архив | 8 + 0,006 на каждые 1000 выездов | ||||
| 35. | Канцелярия, бухгалтерия | 4 на 1 рабочее место, но не менее 10 | ||||
| 36. | Касса | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 37. | Комната инженерно — технического персонала | 10 | 15 | I5 | 20 | |
| 38. | Комната личной гигиены | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| 39. | Душевая для персонала | 3 | 3 | 3 | 3 | кол-во по расчету |
| 40. | Уборные для персонала | 3 на 1 унитаз (со шлюзом и раковиной) | ||||
| 41. | Буфет | По СНиП по проектированию предприятий общественного питания | ||||
| 42. | Библиотека | По СНиП по проектированию зданий управлений | ||||
| 43. | Помещение для занятий персонала (на станциях до 25 тыс. выездов совмещается с конференц — залом) | 1,5 на 1 место, но не менее 30 | ||||
| 44. | Конференц — зал | 0,7 на 1 место | ||||
| 45. | Фойе при конференц — зале | 0,3 на 1 место | ||||
| 46. | Комната общественных организации | По СНиП по проектированию вспомогательных зданий и помещений промышленных предприятий | ||||
| Помещения транспортной части | ||||||
| 47. | Комната отдыха шоферов | 4 на 1 кушетку, 2 на одно кресло | ||||
| 48. | Гардероб домашней и рабочей одежды шоферов | 0,4 на 1 шкаф | ||||
| 49. | Помещение для хранения автомобилей | По СНиП по проектированию предприятий по обслуживанию автомобилей | ||||
| 50. | Помещение мойки носилок и клеенок | 8 | 8 | 10 | 12 | |
| 51. | Уборные для персонала | 3 на 1 унитаз (со шлюзом и раковиной) | ||||
| 52. | Душ для персонала | По п. 4.23.3. настоящих норм | ||||
| Вспомогательные и складские помещения | ||||||
| 53. | Кладовая магнитной пленки | 2 | 2 | 4 | 6 | |
| 54. | Кладовая месячного запаса медикаментов | 0,4 на каждую 1000 выездов, но не менее 12 | ||||
| 55. | Помещение сушки одежды и обуви персонала выездных бригад | 8 | 12 | 16 | 20 | |
| 56. | Кладовая стерильных материалов и белья | 6 | 6 | 8 | 12 | |
| 57. | Помещение для подготовки перевязочных материалов и белья | 0,2 на каждую 1000 выездов, но не менее 12 | ||||
| 58. | Помещение для мойки и сушки инструментов, шприцев, игл | 0,3 на каждую 1000 выездов, но не менее 26 | ||||
| 59. | Помещение для комплектования и упаковки укладок | 0,03 на каждую 1000 выездов, но не менее 6 | ||||
| 60. | Помещение текущей стерилизации | 12 | 15 | 18 | 24 | |
| 61. | Стерилизационная — автоклавная, состоящая из грязной и чистой половин | 20 | 20 | 24 | 30 | |
| 62. | Санитарный шлюз между грязной и чистой половиной | 3 | 3 | 3 | 3 | |
| 63. | Кладовая стерильных материалов | 12 | 15 | 18 | 24 | |
| 64. | Бельевая | 8 | 12 | 12 | 10 | |
| 65. | Помещение приема и учета грязного белья | 10 | 10 | 12 | 12 | |
| 66. | Кладовая кислот и дезинфицирующих средств | 3+3 | 3+3 | 3+3 | 4+4 | |
| 67. | Кладовая предметов уборки | 6 | 6 | 6 | 6 | |
| 68. | Склад мягкого и жесткого инвентаря | 24 | 30 | 36 | 42 | |
| 69. | Мастерская по ремонту аппаратуры | 18 | 18 | 24 | 30 | |
Примечание: Помещения 6, 7, 8, 9, 10, 35, 58, 61, 62, 63 не предусматриваются в случае размещения станции при больницах.
— на подстанциях скорой и неотложной медицинской помощи не предусматриваются.
— здесь и далее — с трапом, поливочным краном и сушкой.